第二卷 从基础学习？运用建构 特别附录

<p>立华贴心的ＩＴ说明教室</p><p>立华「事出突然，现在是百万大○战猜谜时间。」</p><p>工兵「也太突然了吧？」</p><p>立华「答对的话，休息时间可以增加五分钟。答错的话就取消所有补休。打起精神来好好回答吧——」</p><p>工兵「这个赏罚比例太奇怪了吧？我才不要，我宣布放弃答题！」</p><p>立华「问题：『ＳＩｅｒ』是什么？最终回答？」</p><p>工兵「请听一下别人说了什么好吗！而且我什么都还没说就是最终回答了？」</p><p>立华「最终回答是？」</p><p>工兵「啊……我知道了啦。所以别装出三野文太（注：日本知名主持人）的半眯眼……呃，ＳＩｅｒ吗？是系统……系统整合商的简称没错吧？所以是执行系统整合的公司。」</p><p>立华「我是在问你系统整合是什么啊。」</p><p>工兵「竟然更改了问题的细节？你打从一开始就不想让我答对吧！」</p><p>立华「让你换休不就无法丢给你工作？不靠这时收回就会对之后的指派计划造成影响。」</p><p>工兵「竟然面不改色地说出恐怖的发言？呃，系统整合……系统整合……」</p><p>立华「好啦，时间到了——」</p><p>工兵「竟然还有时间限制……？」</p><p>★</p><p>立华「系统整合就是将各式各样的硬体、服务、软体包组合成一个系统。例如要建立一个会计事务系统，不是买个会计软体包就结束了吧？要安装在何种规格的伺服器？连线必须的通讯基础设施是什么？客户端的环境？保固？运用？必须决定很多事项。调解这些问题的就是系统整合商——ＳＩｅｒ的工作。」</p><p>工兵「像是系统的总督察吗？」</p><p>立华「可以这么说。但现在一个公司不可能只负责一个技术，不管哪个ＩＴ企业多少都有在做类似系统整合的工作。拿比较极端的例子来说好了，建构小规模的ＷＡＮ也是囊括了硬体供应商、电信业者、架设业者的整合业务。」</p><p>工兵「啊……难道我们公司也是？」</p><p>立华「社长是自称ＳＩｅｒ。也是没错啦，我们公司的确作为原承包商也进行专案管理和全体设计……不过——」</p><p>工兵「很微妙吗？」</p><p>立华「从成员的比例来看，我们公司常驻在客户公司的人较多。ＳＥ部门中在自己公司进行系统建构的不也只有我、你和藤崎先生而已？自称ＳＩｅｒ实在是太勉强了。」</p><p>工兵「是人数的问题吗？」</p><p>立华「与其说人数，还不如说是规模和体力……嗯……要整合系统，调和数个业者及技术要素，就代表所有的责任都必须由我们承担。旗下厂商没搞定的部分，我们就必须补位处理好才行。因为从顾客的角度来看，他是向我们——骏河系统下订单，跟我们旗下的业者无关。」</p><p>工兵「嗯……是那样没错。」</p><p>立华「那如果我们接了是个或二十个的ＳＩ专案，其中有几个分包业者逃之夭夭，我们公司有可以弥补的资源吗？」</p><p>工兵「……没有吧。」</p><p>立华「对吧？所以就我个人而言，很排斥这里无法回避风险的公司自称为ＳＩｅｒ。」</p><p>工兵「原来如此——」</p><p>立华「但实际上我们公司不管是原承包还是分包的工作都一概接下，就算知道很乱来也必须做些类似ＳＩ的工作。」</p><p>工兵「……没问题吗？虽然事到如今才再说这个好像太迟了，但是我们公司该不会有一天会大爆炸吧？像是社长承接下我们绝对无法完成的专案——」</p><p>立华「没关系啦，只就好了要有资源就好了。」</p><p>工兵「有吗？」</p><p>立华「只要取消你的换休。」</p><p>工兵「原来如此……我才不要咧！拜托你，请让我休假啊！」</p><p>今天的ＳＥ小常识<span id="chapter_last"></span>